敏捷团队

今天，我发现了一个发人深省的和非常及时的哈佛商业评论的文章， “裁员” ，通过鲍勃萨顿 ，一个受访者提出的案例研究。 如果你是第一个25日通过点击从他的博客后 ，你也可以得到免费PDF的调心方的文章。

即使你太晚免费文章，请看看他的“ 15件我相信”在左侧侧边栏。

见http://twittgroups.com/group/agile

我打算签出新的商业小说“ 调雷 ”后，其释放（注：其介绍性的价格，良好的通过到2009年3月底，仅十二点三〇美元包括海运到美国） 。 我会后结束后，我查看了它。 我还检查了“ 软件需求与估算 ”由同一作者（ Swapna基肖尔马和Rajesh奈克） 。

我了解到这个星期，由于LinkedIn的通知同事的改变立场，即拉力赛的发展最近获得第六意识分析。 我对此感到很激动的潜在协同作用，可能来自这一合并的敏捷和光作为可能的测量，并计划跟随他们密切合作，通过拉力赛敏捷博客 。

刚才添加http://softwareresults.blogspot.com/我们的网志串连。 这是新开工博客由Dave莫兰（我发现这和他通过LinkedIn的 ） ;看看，看看它是否感兴趣呢！

即使是最敏捷项目可能使用某种工具-索引卡，白板，等我最近签出几个敏捷项目管理工具，以帮助我小，但分布在全球各地，项目。 （ 如果没有不断地对高功率视频支持跨越海洋 ， 白板和索引卡 ， 实在太难为每个人的团队 ， 看看 ）经过快速检查ThoughtWorks的' 明格尔 ，争取发展的VersionOne ， TargetProcess ，和关键Labs的跟踪 ，我决定尝试跟踪我的球队。 我的主要理由如下：

• 它是免费的为我们的团队规模（ 5人） ，
• 托管（零安装的努力，并提供方便来自世界各地，分布在全球各地的队友） ，
• 它被誉为是相当简单明了的使用。

虽然我都赞成实行适当的严谨（如：使用的方法一样前方 ） ，以软件技术评价该企业的后果的话，在这种情况下，这样做最简单的事情可能的工作，似乎没有需要什么复杂的。 以后我会后如何为我们的工作。 我喜欢听到任何人谁使用它们，或者其他工具，类似的地理分布团队的情况。

我们最近的工作，发展和应用展望 ，其中混合需求工程，层次分析法，结构分析，和原型的软件技术的评价，受到好评。 由于QFD的专题讨论会，我们已收到文件的不同方面，今后方法接受IASTED ， SEPG ，国资委，和土星！ 这些前方文件将提供，但须经会议出版商的许可政策，在会议。

我们还创造了新的个人最好成绩为接受论文在CMMI的技术会议： 7 ！ 这些文件包括教训分散评估和创新的办法来经济估价的SPI活动。 PDF文件，现已网上恩贾通过我们的网站和2008年CMMI模型技术会议一页 。

（ 会议页面已被更新 - 出版物网页 ， 按日期 ， 将很快问世 ， 现在最新的了 。 ）

我们最近还核实的2009年可再生能源（需求工程）的研究与管理的路线图，并潜入一些令人兴奋的新的工作领域-请耐心等待 还考虑是否提交论文的RE2009和/或敏捷2009年 ...

照片和简要报告 ， 从2008年QFD的研讨会 ，现在发布。 下面是两张图片我在（采取的真弓马祖尔的QFDI ） ：

与我们的同事伊丽莎白， 阿尔多 ， 庆丰 ，和我最近完成了几个新的文件，对今后方法摆脱最近软件技术评价项目。 前方主张属性层次为基础的建筑设计评价的方法混合成熟的属性驱动设计研究所（ ADD ）与层次分析法（ AHP ） ，提供一个不错的平衡效率和准确性（ 敏捷性和纪律 ）在履行目标软件技术评价。 我们的研究结果只是现在变成了'击中按' ...第一篇论文获得良好的质量功能展开研讨会 ，上周，另外两名已被接受在会议上，将提交三月。 请参阅前方 -我们很乐意听取您的意见和建议，为改进和运用它！

此博客已经平静了一段时间，部分原因是由于改变了雇主重点远离主教练敏捷，总悬浮颗粒物，和CMMI ，以及对研究的需求工程，技术评估，与软件架构。 我很高兴能恢复此博客现在增设新的专题（包括质量功能展开，添加法，总理）和杰出的新的合作者，博士 庆丰他 ！ 它也似乎敏捷教练活动将恢复在不久的将来，根据基层的需求的对象，对此我们感到兴奋。 寻找更多的新职位和出版物这里在不久的将来！